物流头条--放心选择，轻松发货！

所有的有效管理都是为了公司迅速成长，更快提升公司员工能力，更好的服务客户，最终让物流公司货更多，赚的钱更多！那在管理上物流老板最致命的管理缺陷是什么呢？

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1决策上优柔寡断?

这是一种前怕狼后怕虎的感觉！这种老板会严重导致团队缺乏方向感，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。?

2用人上刚愎自用?

这是小物流公司老板最容易出现的错误，往往有了一点成就，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多发展的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！?

3理念上墨守成规?

稳定经营，这是人之常情！但是这的确是物流老板的一个重要陷阱！开新的线路意味着风险与机会！现在，默守陈规其实就是等死，给这类老板的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。

4眼光上毫无远见?

每个大物流公司的成功首先是战略选择的成功，其实作为老板应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物！货站老板是多面手，几乎没有那个岗位是他没做过的。?

5客户管理不重视?

很多物流公司都是夫妻店，对来发过货的客户不做管理，客户遗失也全然不知，守着极少数老客户坐等货源！?

6没有财务意识?

不是专业财务出身不懂财务没关系，但是连对财务管理意识都没有这是对公司极负责任的表现！?